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Quelques exemples d’objectifs de travail de développement que souhaitent aborder les clients dirigeants, cadres ou particuliers lors d’un accompagnement :
Dirigeants
• Se sentir mieux dans son métier de dirigeant
• Incarner son leadership
• Mettre en synergie les ressources de l’entreprise et la stratégie
• Ajuster sa vision stratégique
• Accroitre la performance de l’entreprise tout en valorisant le potentiel humain au cœur de sa stratégie de développement
Cadres & Dirigeants
• Elargir ses responsabilités, gérer un changement de poste, un développement de carrière
• Mieux comprendre les mutations de son environnement
• Perfectionner ses méthodes de management au cœur de la stratégie de performance
• Trouver un équilibre vie privée/vie professionnelle
• Valoriser les compétences relationnelles vers un management intégrant les nouvelles méthodes de l'intelligence émotionnelle
Cadres, Dirigeants et Particuliers
• Rompre son isolement et être accompagné
• Gérer les conflits, les émotions, le stress
• Donner du sens
• Gérer le changement
• Améliorer la connaissance de soi et l’optimisation dans la prise de décision
• Approfondir la capacité à communiquer, négocier, proposer, défendre, en s'appuyant sur les nouvelles méthodes de communication non violente
• Développer les capacités à mobiliser ses ressources vers les objectifs à atteindre en évitant la déperdition d'énergie
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Le coaching ne traite pas de problème, il ne trouve pas de solution immédiate. Il accompagne les personnes dans leur progression vers un objectif fixé avec l'accompagnateur. Le Coaching est l’art de faire grandir les gens vers plus d'autonomie, quelque soit l'endroit d'ou ils partent. La méthodologie utilisée est un accompagnement interactif qui aide à mieux se connaitre, à mieux se comprendre, à cultiver son potentiel, à devenir la meilleure version de soi-même. Elle permet d'améliorer son savoir-être, ses aptitudes et comportements sur le long terme, vers plus de maîtrise, de bien-être, et de sérénité. Si vous êtes ouvert et curieux, que vous savez que le chemin vers plus de leadership, de réussite et d'équilibre est une quête qui passe par le développement et le dépassement de soi, vous êtes au bon endroit.
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La psy
Le coaching traite de problématiques ne relevant pas de blocages psychologiques ou de pathologies mentales. Il aide « l’accompagné » dans une problématique de développement, d’amélioration de sa vie personnelle et professionnelle. La confusion est d’autant plus facile que le coaching est un accompagnement qui génère un mieux-être. Lorsque la demande du client met en évidence un mal-être, le coach doit diagnostiquer la capacité ou non de son client à faire appel à ses ressources et à mobiliser son énergie, afin de l’orienter si nécessaire vers une thérapie préalable ou complémentaire. Sur des sujets ou problématiques à la limite du coaching et de la psychologie, la différence relève essentiellement de la méthodologie d'approche. Alors que la psy va travailler sur les raisons de la problématique, le coaching va permettre une prise de recul et une projection vers l'avant dans une modification des comportements et une amélioration des situations. Les points de convergence viennent du fait que tout coaching démarre par une mini analyse des shémas directeurs et des comportements hérités et acquis par l'éducation, puis passe par une prise de conscience de la personne sur elle-même.
Le conseil
L’accompagnement en miroir qu’est le coaching se distingue de l’accompagnement en complément de compétence qu’est le conseil. Ce sont deux façons différentes d’être et de faire. Utilisé à tort et à travers, le mot « coaching » est souvent confondu avec la notion de conseil, alors que leurs principes diffèrent. Le conseil se substitue plus ou moins longtemps à quelqu’un pour lui permettre d’atteindre l’objectif qu’il s’est fixé, il apporte une compétence que le client n’a pas. Le coaching focalise, oriente, fait émerger, développe le regard, l’interprétation, le vécu émotionnel de quelqu’un pour lui permettre de trouver et/ou de réaliser plus rapidement son/ses objectif(s) par lui-même et de le rendre autonome sur les sujets qu’il traite, comme le ferait un professeur. Si, dans les deux cas, la finalité est l’atteinte d’un objectif, la façon de procéder et le résultat à long terme pour la personne accompagnée sont différents.
Des dirigeants & cadres dirigeants de Startups, PMEs et Grands Comptes
• CMA CGM, Eurocopter, Bull-Amesys, Dexia, Eiffage, Intel, Adneom, Sabatier, Technic Aviation, Novaxion, Addixware, Everdyn, De Richebourg, Cartoon Design, Banque de France, etc.
Des artistes, des professions libérales et des indépendants
• des comédiens, photographes, musiciens
• des avocats, des médecins, des infirmières, des coachs
• des consultants indépendants, des journalistes
Des particuliers
• des femmes qui recherchent un équilibre vie de femme/vie de mère/vie professionnelle
• des femmes au foyer qui recherchent un accomplissement différent
• des hommes et femmes qui font un bilan de vie et veulent continuer différemment, suite à un divorce, une perte de poste
• des hommes et des femmes qui ont des projets qui leur tiennent à coeur mais qui n'arrivent pas à les concrétiser
Je fais partie de l'association "integral coaching" dont les adhérents signent le texte ci-dessous.
Afin de protéger la sécurité et le bien-être de nos clients, ainsi que l’intégrité de notre profession, nous nous engageons sans réserve selon le code de déontologie suivant :
• J’utiliserai ma relation de coaching avec mes clients uniquement dans l’objectif d’approfondir les intentions exprimées dans le programme de coaching ayant été validé par le client.
• J’accompagnerai mes clients à faire des choix qui soutiendront et appuieront leur bien-être et leurs objectifs, et ne les influencerai en aucune manière à prendre des actions qui sont contraires à leurs valeurs, éthiques, standards ou limites personnelles.
• Je maintiendrai une stricte confidentialité dans mes relations de coaching avec mes clients et je ne partagerai le contenu de ses relations que lorsque je solliciterai une aide professionnelle extérieure, auprès de personnes qualifiée dans la supervision du coaching et qui s’engageront eux-mêmes à garder l’information strictement confidentielle.
• Je m’engage à cesser toute relation de coaching dans laquelle je ne suis pas compétent à servir les intérêts et besoins spécifiques de mon client, ou dans laquelle je ne suis pas en mesure de maintenir ce code de déontologie.
• Je rechercherai activement l’accompagnement de mes pairs et associés dans l’application de ce code de déontologie, dans la progression de mes compétences en tant que coach et dans la supervision de mon travail.